10月26日，公司召开年第四季度工作会议。公司董事长、党委书记廖政权出席会议并作报告。
会议主要目的
坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记来川视察工作系列重要指示精神为指导，全面贯彻市委七届五次全会和省公司四季度工作会精神，紧扣“转型发展年”工作主线，进一步坚定转型发展的信心和决心，真抓实干、奋力攻坚，扎实做好当前和今后一段时期重点工作，全面推进公司转型发展、高质量发展，确保完成年目标任务并实现年良好开局。
近期工作回顾
按照公司董事会决策部署，公司上下紧紧围绕年度目标任务，紧扣“转型发展年”工作主线，真抓实干，奋力攻坚，有力推进各项工作有序有力推进，保持了良好的发展态势，为全面完成年度目标任务奠定了基础。
1---保持平稳安全局面
大力开展隐患整治，全力抓好安全等重点工作，各专项保供扎实有序，圆满完成各项保供任务。高效成功应对电网夏季高温负荷屡创历史新高、多次暴雨强风灾害天气等突发事件，迎峰度夏工作圆满完成，确保电水气网安全稳定运行和电气水可靠供应。
2---经营管理卓有成效
积极参与省内电力市场化交易，深入研究市场规则，不断完善机制，有效避免偏差考核，大力拓展供水供气市场，狠抓降损工作，着力强化用户检查。切实加强财务管理，统筹资金安排，加强资金计划管理，确保公司固定资产投资、日常生产经营资金需求。内部模拟市场建设方案加快完善，推动公司内部形成市场化运行机制，推动管理创新、激励创新。
3---有序实施项目建设
围绕年度固定资产投资计划，划出重点项目“挂图作战”，大力加强过程管控，运用信息化等管理手段，多举措、多维度开展工程质量、进度、安全监管，保质保量推动项目建设。前三季度，五通供水保障工程、大渡河及青衣江过江管道工程、；第四水厂建设项目、kV新民输变电工程、天仙桥电站与石麟电站增效扩容改造及河流生态改造、沙湾区供水管网工程等重点工程有序有力推进。
4---服务能力不断增强
不断深化“互联网+营销服务”发展理念，线上线下立体化缴费模式基本实现，缴费方式更加灵活，客户缴费便利性进一步提升。大力开展供电所标准化建设，服务前端进一步建强。深入开展业扩报装专项治理，推动流程不断优化，工作更加高质高效。
5---稳步推进转型发展
积极跟进市场趋势，深化与地方政府的合作，探索布局新能源㈠业务，努力实现公司网内充电桩“零”的突破。积极参与峨电股份破产重整，更好应对电力体制改革，助推公司发展。与旅游投锦江达成框架合作协议，推动嘉州宾馆转型发展，努力融入乐山建设世界旅游首选地发展战略。出资成立乐山清源环保工程有限公司，打造全新污水处理业务平台，提升污水处理市场竞争力。
6---扎实推进党的建设
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大精神，持续深入开展“两学一做”学习教育，各级党组织和党员干部“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，推动“两个坚决维护”在公司落地生根。认真学习贯彻执行新版《中国共产党纪律处分条例》、省委十一届三次全会精神和市委七届五次全会精神，筑牢思想根基。“大学习、大讨论、大调研”活动扎实开展，结合公司实际，聚焦公司转型发展、高质量发展，研究确定16个调研课题，并形成了《夯实党建基础促进公司党建高质量发展》等一系列高质量的调研报告，“三大活动”卓有成效。落实国资国企党的建设各项要求，进一步健全公司党委工作机构，成立公司党建工作领导小组和党委工作三大部门，细化和明确工作职责，推动党建责任制进一步压紧压实。
二、全力推动公司高质量发展，加快建设一流综合能源服务商，为建设“三优两型”优秀上市公司不懈奋斗
今年是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是省委推动治蜀兴川再上新台阶、谱写新时代中国梦四川篇章的开局之年。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，中央坚持稳中求进工作总基调，对稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期等工作做出部署。省委省政府全面落实“两个决定”，全力推进“一干多支、五区协同”发展战略和“四向拓展、全域开放”开放战略，全省经济运行稳中向好，治蜀兴川步代不断加快。
市委明确提出“旅游兴市、产业强市”是乐山推动转型发展、创新发展、跨越发展的主线，加快推动“一个决定”和两个《五年行动计划》落地落实。
省公司四季度工作会议上，谭洪恩董事长要求，以建设一流能源互联网企业为目标，抓住“五个关键”，主动做到“十讲十增强”，奋力开创电网和公司发展新局面。
乐山电力要深刻领会中央、省市和省公司决策部署，紧紧围绕公司“转型发展年”工作主线，主动把推动公司转型融入到全省全市经济社会发展大局之中，融入到省公司高质量发展总体部署之中，推动公司转型发展、高质量发展，必须着力落实五个方面重点任务。
1---抓基础，筑牢高质量发展
始终把夯实发展基础作为公司高质量发展的重要支撑，牢牢抓住基层、基础、基本功三个支撑点，把公司发展的根基扎牢扎实。
2---抓发展，增强高质量发展新动力。
坚持“三优两型”发展目标，坚持以转型发展为主攻方向，坚持主业为本、“两翼”齐飞，坚持规划引领，强化项目支撑，深刻领会转型发展对公司高质量发展的重要意义和深远影响，充分认识转型发展所面临的挑战和机遇，充分运用公司年十六项重点课题研究成果，立足当下、站高谋远，主动作为、奋力争先，做好顶层设计，绘好转型蓝图，推动转型发展取得实质性成果，不断夯实高质量发展基础。
3---抓改革，理清高质量发展新思路。
加强政策研究，在深化改革中寻求发展机遇，在加快发展中防范各种风险，推动改革任务落地落实。
4---抓管理，建立高质量发展新机制。
以管理促发展，向管理要效益的理念，结合公司转型发展、高质量发展各项任务，把建立适应公司发展新形势的管理新机制，作为推动公司高质量发展的重要抓手，理顺管理脉络，强化执行力建设，提升管理质效。
5---抓党建，巩固高质量发展新保障。
全面推动党的领导融入公司治理各环节、党的建设纳入公司战略、党的工作融入公司生产经营，公司各级党组织要充分发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，着重抓好“六大建设”，认真落实“九个方面27项重点工作”，持续推动公司党建高质量质量发展。
三、全力攻坚四季度，全面谋划明年重点工作
公司各级党政工团要紧紧抓住今年最为关键的两个月时间，着力打好“百日攻坚战”，抓牢抓实安全生产，抓好经营管理，强力推动项目建设，持续强化党的建设，多点发力，全力冲刺，确保圆满完成年度目标任务。坚持问题导向、目标导向和业绩导向，做好工作总结，广泛开展调研，科学谋划好年各项目标任务。
一要加强组织领导，奋力拼搏，全力冲刺年度目标任务。
二要围绕“五个不发生，一个防范”安全年度目标.要抓牢抓实安全生产。
三要在增供扩销上下功夫，努力克服不利match因素，保持销售稳中有进重点抓好经营管理。
四要坚决按照刚性目标，强力推动项目建设。
五要持续强化党的建设。
六要扣年度目标任务，亮化成绩，总结工作亮点和成果，科学谋划好年各项目标任务。
今年各项工作进入冲刺收官阶段，时间紧迫，任务繁重。公司广大干部员工要进一步统一思想、坚定信心，坚决贯彻执行公司董事会的决策部署，围绕中心、服务大局，切实增强责任感和使命感，为公司高质量发展努力奋斗，为建设“三优两型”优秀上市公司再立新功。
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